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加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平

   2006-09-21 中国路桥网 佚名 5970

    在工程建设中,要搞好项目管理,全面实现既定的项目目标,首先必须加强工程质量计划工作,提高项目的质量管理水平,才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理,实现项目质量目标的事前365JT规划。它是项目365JT施工组织365JT设计的重要组成部分,也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。工程质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、检查调整和总结四个阶段。
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365交通站365jt.com     一、质量计划的编制
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365交通站365jt.com     1.工程质量计划的内容
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365交通站365jt.com     工程质量计划的主要内容有:工程概况;基础上提目标及其分解;项目质量管理组织机构的设置;项目各级施工人员的质量职责;项目质量控制依据的规范、规程、标准和文件;项目质量控制程序;奖罚及其他。
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365交通站365jt.com     2.质量计划编制的步骤
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365交通站365jt.com     (1)了解工程概况,收集有关资料
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365交通站365jt.com     质量计划编制阶段应重点了解工程项目组成、项目法人(建设单位)的项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺等内容。收集的资料主要有施工规范、规程、质量评定标准和类似的工程经验等资料。
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365交通站365jt.com     (2)确定项目质量目标树,绘制项目质量管理组织机构图
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365交通站365jt.com     首先按项目质量总目标和项目的组成与划分,依据《工程施工质量等级评定规程》,逐级分解,建立本项目标树。项目投标阶段,投标单位可根据有关规程的规定和类似的工程经验,针对项目特点,单方初步进行项目划分,建立项目质量目标树。待项目实施阶段建设(监理)单位组织设计和施工单位共同研究,最终确定项目的划分后,再对原项目质量目标树做相应的调整。
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365交通站365jt.com     其次,根据工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划和已建立的项目质量目标树,配备各级质量管理人员、设备和器具,确定各级人员的质量责任,建立项目的质量管理机构,绘制项目质量管理组织机构图。
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365交通站365jt.com     (3)制定项目质量控制程序
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