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论施工项目目标成本管理

   2006-09-21 中国路桥网 佚名 6910

   摘 要: 作者从365JT施工项目管理概念着手,论述了施工项目目标成本管理7个环节之间的关系、制订目标成本须遵循的原则和程序、控制目标成本的原则和程序;介绍了上海隧道工程股份有限公司在推行“施工项目目标成本管理”中所采取的一些措施。
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365交通站365jt.com     关键词: 施工项目 目标成本 管理
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365交通站365jt.com    一、前言
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365交通站365jt.com     20世纪末世界经济的发展变化呈现出两大趋势,一是全球化,二是市场化。而市场化改革则使全球性竞争更加激烈,给企业的发展带来了全方位的挑战。
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365交通站365jt.com     随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高,2001年末我国加入了WTO,中国经济将真正开始了在全球化和经济一体化的国际竞争中发展。一方面我们要在宏观上把握经济的运行规律,搞好宏观调控;另一方面,也是更为重要的方面,是要在企业层面进行管理创新。
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365交通站365jt.com     改革20多年来,国有企业初步建立了现代企业制度;中国的入世,具有差别性的优惠政策将逐渐被取消,改革的先发效应已变得不再明显。企业之间以及企业与国际跨国公司都处在了同一平台上,要在竞争中取胜,必须进行以管理创新为主导的“创业”,转变在计划经济体制下形成的行政型、经验型、粗放型的管理模式,使之向市场化、知识化、集约化的方向发展,实现经营管理现代化。
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365交通站365jt.com     建筑业作为我国四大支柱产业之一,随着管理体制改革的不断深化,越来越多的施工企业采用了国际上惯用的项目法管理模式。上海隧道工程股份有限公司面对建筑市场的竞争环境,积极推行项目法管理,牵住以“成本核算”的牛鼻子,逐渐形成了一套适应施工企业项目成本管理的“施工项目目标成本管理”体系。
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365交通站365jt.com     二、施工项目管理概述
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365交通站365jt.com     1. 施工项目管理定义
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365交通站365jt.com     施工项目管理是指施工项目主体为了实现项目目标,利用各种有效的手段,对施工项目寿命周期全过程和各种施工生产要素所进行的计划、组织、控制、协调的行为过程。
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365交通站365jt.com     2. 施工项目管理内容
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