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房地产项目的现场管理

   2006-09-21 中国路桥网 佚名 6310

      房地产公司的老总会戴上安全帽上工地是特定定时期的现象,尽管发展商的定位应该是投资而非建筑。该讲强调运用管理的职能(计划、组织、指挥、协调、控制)去促进365JT技术管理工作的开展,为项目整体工程安排提供高效的操作指南。
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365交通站365jt.com第1操作环节:总说明 
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365交通站365jt.com  为强化投资风险的约束机制,规范科学地管理好该项目,使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效   
365交通站365jt.com益,拟针对项目及现场情况,制定实施本方案。 为明确责任主体,提出现场指挥部任务要求; 
365交通站365jt.com  防止战线拖长、效益低、浪费大,提出监控方案; 
365交通站365jt.com  针对实施项目现场管理有关的365JT设计 、方案优化、资源利用,工程承包、365JT施工管理、材料供应、设备订货、资金保障予以一些规定。把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道,使项目各项工作可预见、可预控。 
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365交通站365jt.com第2操作环节:现场指挥任务要求 
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365交通站365jt.com      运用管理的职能(计划、组织、指挥、协调、控制)去促进技术管理工作的开展。合格的工作主体、精干高效。 
365交通站365jt.com  (一)负责项目实施过程中有关方面的综合协调工作,委命现场主持事务的责任者,有关专业(结构、测
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365交通站365jt.com        责任;有成熟而客观的判断能力,随时处理可能发生的事情)应及时组织到位。 
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365交通站365jt.com  (二)据公司决策的总进度计划,制定所要达到的现场管理的总目标、阶段目标,分解目标对事务作安排。
365交通站365jt.com       对资源进行优化配置,使各项工作都纳入计划轨道,可预见、可预控。 
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365交通站365jt.com  (三)规定职责范围和协作关系。按工程进度要求和具体实际情况,分专业编制可具体操作的业务文件,制
365交通站365jt.com       定监理工作运行制度。 

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